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      PRESENTA TU PROYECTO A INVERSORES

 

Los inversores seleccionan cuidadosamente los proyectos empresariales en los que invierten, y descartan muchos proyectos por diversos motivos:

 

1. El emprendedor tiene una buena idea, pero no existe un equipo humano capaz de poner en marcha el proyecto.

2. El Plan de empresa no está suficientemente desarrollado, o no se puede demostrar y acreditar finalmente su viabilidad técnica, comercial, y económica.

3. Aunque el proyecto esté suficientemente desarrollado, ya sabemos que “el papel lo aguanta todo”, además el promotor deberá tener un conocimiento profundo de su proyecto, para poder responder a todos los interrogantes que puedan plantear los inversores. El proyecto deberá estar también en la mente del promotor con todo detalle, no solo en el papel.

Las lagunas en un proyecto, son determinantes a la hora de que un inversor decida descartar un proyecto. Por lo tanto, el proyecto no debe contener lagunas o aspectos que no se puedan explicar al inversor.

 

¿Cuales son los elementos principales que un inversor tiene en cuenta, para invertir en un proyecto?

 

- El equipo promotor del proyecto

Los promotores del proyecto, deben contar con el equipo humano necesario para poner en marcha el proyecto.

 

- Tener un Plan de empresa sólido y bien desarrollado, que demuestre la viabilidad técnica, comercial y económica del proyecto.

Existen una serie de aspectos que es conveniente tener presente:

1. Las personas que van a leer el Plan de Empresa no tienen excesiva disponibilidad de tiempo para el proyecto por lo que deberá contener un resumen de su contenido.

2. La información debe ser actual y de calidad. Hay que trabajar con datos contrastados,  y no con opiniones.

3. Debe comprender todas las áreas de la organización.

4. Su redacción debe ser clara y concisa, utilizando gráficos, esquemas, diagramas, etc.

La presentación debe ser cuidada.

 

Hay que tener presente además que:

 

1. El Plan de Empresa es algo tentativo e interactivo hasta su aprobación. Permite identificar riesgos y oportunidades. Debe ser flexible en su realización.

2. No se puede delegar, ya que no hay nada más enriquecedor que su realización.

3. Hay que estimular la participación y el compromiso personal de los implicados.

4. Para concretar las ideas, y pensamientos, redacte y detectará fallos y carencias. Debe tener una formulación concreta.

5. Utilizar datos e informaciones reales, la veracidad de la información es imprescindible par realizar un Plan realista.

6. Contrastar el Plan con personas expertas (consultores, abogados, etc.)

7. Diseñar un sistema de información y control para detectar rápidamente los problemas y el grado del cumplimiento del Plan.

8. Debe ser equilibrado entre el análisis, la planificación y la acción.

 

Para que funcione es necesario considerar:

 

1. Necesita tiempo para su realización y consolidación.

2. Realizarlo con la agenda abierta sin prisas pero sin pausas.

3. Con su puesta en marcha mejorará su contenido.

 

Si tu proyecto empresarial cumple con los requisitos de calidad y viabilidad que solicitamos, lo presentamos ante inversores.

 

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