PLAN DE EMPRESA "EMPRENDO AAA"


Plan de Empresa "Emprendo AAA"

 

Nuestro Plan de Empresa "Emprendo AAA" es ideal para proyectos que requieran una inversión importante.

Ofrece una visión muy completa sobre todas las áreas del proyecto: técnica, comercial, recursos humanos, legal, y económica.

Se realiza un análisis totalmente personalizado del proyecto, por parte de un consultor especializado (Economista).

Incluimos un Resumen Ejecutivo sobre la viabilidad técnica, comercial y económico-financiera del proyecto.

Precio: Desde 999€ más IVA. El precio definitivo se comunicará posteriormente a la entrevista con el asesor.


 

CONTENIDO DEL PLAN DE EMPRESA

 

1. DATOS DE LOS PROMOTORES

La capacitación de las personas que inicien la actividad de la empresa va a determinar el éxito de esta. Es muy importante que el equipo promotor tenga potencial. Hay que hacer referencia tanto a la experiencia personal, formación académica o experiencia laboral. En definitiva la capacidad para llevar a buen fin el proyecto.

 

2. DATOS DE LA EMPRESA Y EL PROYECTO

 

3. ESTUDIO DE MERCADO

Un análisis de mercado debe contener cinco aspectos importantes:

1. Identificar el mercado al que se dirige.

2. Distinguir la segmentación del mercado. Hay que clasificar los posibles clientes.

3. Identificar las necesidades de los clientes potenciales.

4. Analizar la competencia.

5. Estudiar el posicionamiento web de la competencia.

6. Estudiar el entorno donde se va a centrar la oferta.

 

Habrá que realizar estimaciones sobre la evolución del mercado, si se trata de un mercado en crecimiento y cuáles son las tendencias futuras tanto de los clientes como de los competidores. Para ello, consultamos proyecciones oficiales y sectoriales.

 

Elaboramos un Informe Sectorial, si existe información suficiente sobre el sector de actividad al que pertenece la empresa. (Incluye Gráficos).


Contenido del informe sectorial:

   Principales Magnitudes Económicas del Sector

   Segmentación del Sector por Tamaño

   Segmentación Geográfica del Sector

   Segmentación por Actividad Internacional del Sector

   Balance Medio del Sector

   Cuenta de Pérdidas y Ganancias Media del Sector

   Ratios Medios del Sector

   Análisis del Resultado Medio del Sector

Si no existe información suficiente para elaborar dicho informe sectorial, buscaremos estudios o información específica sobre el sector de actividad al que pertenece la empresa, que apoyen las posibilidades que tiene la empresa de crecimiento en dicho sector, o la capacidad de crecimiento del propio sector.

 

4. ANÁLISIS DAFO

Para cualquier persona o empresa que quiera lanzar un proyecto, una reflexión importante es la que permite una sencilla herramienta de gestión llamada análisis DAFO. Como su propio nombre indica, permite identificar las Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades del proyecto.

 

Factores internos: fuerzas y debilidades

Los factores internos son aquellos intrínsecos a nuestra empresa. Se dividen en fuerzas y debilidades. Es vital conocerlos. Nuestras fuerzas serán nuestros puntos de apoyo para el éxito. Los elementos que venderemos a los inversores y a nuestros clientes. Nuestras debilidades las contrarrestaremos con planes de acciones específicos para mejorar.

 

Factores externos: oportunidades y amenazas

Los factores externos son los de nuestro entorno. Podemos aprovecharnos de ellos pero no los controlamos. Pueden representar grandes oportunidades pero también amenazas. Diseñaremos estrategias para aprovecharnos de las oportunidades y para protegernos de las posibles amenazas.

 

5. PLAN DE MARKETING

Los principales objetivos de un Plan de Marketing son determinar qué estrategias comerciales debemos implantar en nuestra empresa para alcanzar el máximo beneficio y analizar los detalles de nuestro negocio para extraer las principales ventajas competitivas. Es algo imprescindible para el presente y el futuro de la organización, para su supervivencia y desarrollo. También para sentarse cada año a realizar el presupuesto y la planificación. Se trata de un método eficaz para saber dónde estamos, dónde queremos llegar y cómo podemos cruzar ese camino. El Plan de Marketing nos resultará muy útil para proyectar unas metas a corto, medio o largo plazo.

 

 

6. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

En el Plan de Recursos Humanos se analizan y determinan todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, retribución salarial, contratación y formación del personal.

Organigrama.

Funciones y tareas a desarrollar.

Formas de contratación.

Tipos de contrato.

Sueldos y salarios.

Seguridad Social a cargo de la empresa.

 

7. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

En esta área se debe recoger toda la información de carácter económico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se trata de analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo.

 

1.0 Balance de situación inicial del año 1º

1.1 Cuenta de resultados del año 1º

1.2 Presupuestos del año 1º por meses

1.2.1 Presupuestos de ventas con 3 hipótesis  

1.2.2 Presupuestos de gastos fijos

1.2.3 Presupuesto de I.V.A

1.2.4 Presupuesto de tesorería con 3 hipótesis.

1.3 Balance de situación final del año 1º

1.4 Planificación financiera para los cinco primeros años

1.4.1 Presupuestos de ventas

1.4.2 Presupuestos de gastos fijos

1.4.3 Plan de inversiones

1.4.4 Presupuesto de I.V.A

1.5 Cuentas de resultados  para los años 2º, 3º, 4º y 5º

1.6 Presupuesto de tesorería para los cinco primeros años

1.7 Balances finales de los años 2º, 3º, 4º y 5º

1.8 Ratios económico-financieros

Ratios financieros  (gráficos ratios financieros)

Ratios económicos (gráficos ratios económicos)

1.9 Cuentas de resultados previsionales

1.9.1 Cuentas  de resultados previsionales evolución en % sobre el año 1º

1.9.2 Cuentas de resultados previsionales evolución en % sobre el año anterior

1.9.3 Cuentas de resultados previsionales expresadas en % sobre las ventas

1.10 Balances previsionales y evoluciones

1.10.1 Balances previsionales y evolución respecto al año 1º

1.10.2 Balances previsionales y evolución respecto al año anterior

1.10.3 Balances previsionales expresados en % sobre activo y pasivo

1.11 Tasa de Retorno, Valor Actual Neto y Tasa Interna de Rentabilidad del proyecto. (3 hipótesis)

 

 

8. RESUMEN EJECUTIVO Y VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

Es un resumen de los aspectos más significativos del proyecto en cuanto a su viabilidad técnica, comercial, y económica.

 

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