|
CONTENIDO DEL PLAN DE EMPRESA
1. DATOS DE LOS
PROMOTORES
La
capacitación de las personas que inicien la
actividad de la empresa va a determinar el éxito de
esta. Es muy importante que el equipo promotor tenga
potencial.
Hay
que hacer
referencia tanto a la experiencia personal,
formación académica o experiencia laboral. En
definitiva la capacidad para llevar a buen fin el
proyecto.
2. DATOS DE LA
EMPRESA Y EL PROYECTO
3. ESTUDIO DE
MERCADO
Un análisis de mercado debe contener
cinco aspectos importantes:
1. Identificar el mercado al que se
dirige.
2. Distinguir la segmentación del
mercado. Hay que clasificar los posibles clientes.
3. Identificar las necesidades de los
clientes potenciales.
4. Analizar la competencia.
5. Estudiar el posicionamiento web de la competencia.
6. Estudiar el entorno donde se va a
centrar la oferta.
Habrá que
realizar
estimaciones sobre la evolución del mercado, si se
trata de un mercado en crecimiento y cuáles son las
tendencias futuras tanto de los clientes como de los
competidores. Para ello, consultamos
proyecciones oficiales y sectoriales.
Elaboramos un
Informe
Sectorial, si existe información suficiente sobre el
sector de actividad al que pertenece la empresa.
(Incluye Gráficos).
Contenido del informe
sectorial:
Principales
Magnitudes Económicas del Sector
Segmentación
del Sector por Tamaño
Segmentación
Geográfica del Sector
Segmentación
por Actividad Internacional del Sector
Balance
Medio del Sector
Cuenta de
Pérdidas y Ganancias Media del Sector
Ratios
Medios del Sector
Análisis del
Resultado Medio del Sector
Si no existe información
suficiente para elaborar dicho informe sectorial,
buscaremos estudios o información específica sobre
el sector de actividad al que pertenece la empresa,
que apoyen las posibilidades que tiene la empresa de
crecimiento en dicho sector, o la capacidad de
crecimiento del propio sector.
4. ANÁLISIS DAFO
Para cualquier persona
o empresa que quiera lanzar un proyecto, una
reflexión importante es la que permite una sencilla
herramienta de gestión llamada análisis DAFO. Como
su propio nombre indica, permite identificar las
Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades del
proyecto.
Factores internos:
fuerzas y debilidades
Los factores internos
son aquellos intrínsecos a nuestra empresa. Se
dividen en fuerzas y debilidades. Es vital
conocerlos. Nuestras fuerzas serán nuestros puntos
de apoyo para el éxito. Los elementos que venderemos
a los inversores y a nuestros clientes. Nuestras
debilidades las contrarrestaremos con planes de
acciones específicos para mejorar.
Factores externos:
oportunidades y amenazas
Los factores externos
son los de nuestro entorno. Podemos aprovecharnos de
ellos pero no los controlamos. Pueden representar
grandes oportunidades pero también amenazas.
Diseñaremos estrategias para aprovecharnos de las
oportunidades y para protegernos de las posibles
amenazas.
5. PLAN DE
MARKETING
Los principales
objetivos de un Plan de Marketing son determinar qué
estrategias comerciales debemos implantar en nuestra
empresa para alcanzar el máximo beneficio y analizar
los detalles de nuestro negocio para extraer las
principales ventajas competitivas. Es algo
imprescindible para el presente y el futuro de la
organización, para su supervivencia y desarrollo.
También para sentarse cada año a realizar el
presupuesto y la planificación. Se trata de un
método eficaz para saber dónde estamos, dónde
queremos llegar y cómo podemos cruzar ese camino. El
Plan de Marketing nos resultará muy útil para
proyectar unas metas a corto, medio o largo plazo.
6. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
En el Plan de Recursos
Humanos se analizan y determinan todos los elementos
relacionados con la política de personal: la
definición de capacidades, la organización
funcional, la dimensión y estructura de la
plantilla, la selección, retribución salarial,
contratación y formación del personal.
Organigrama.
Funciones y tareas a desarrollar.
Formas de contratación.
Tipos de contrato.
Sueldos y salarios.
Seguridad Social a cargo de la empresa.
7. PLAN ECONÓMICO
FINANCIERO (Incluye 3 Hipótesis o Escenarios posibles)
En esta área se debe
recoger toda la información de carácter económico y
financiero referente al proyecto, para determinar su
viabilidad económica. Se trata de analizar si el
proyecto reúne las condiciones de rentabilidad,
solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a
cabo.
Se establecen 3 escenarios distintos (pesimista, prudente o realista, y optimista), con el fin de comparar la viabilidad económica del proyecto en cada uno de los escenarios.
|
1.0 Balance de
situación inicial del año 1º |
|
1.1 Cuenta de
resultados del año 1º |
|
1.2 Presupuestos
del año 1º por meses |
|
1.2.1 Presupuestos
de ventas |
|
1.2.2 Presupuestos
de gastos fijos |
|
1.2.3 Presupuesto
de I.V.A |
|
1.2.4 Presupuesto
de tesorería |
|
1.3 Balance de
situación final del año 1º |
|
1.4 Planificación
financiera para los cinco primeros años |
|
1.4.1 Presupuestos
de ventas |
|
1.4.2 Presupuestos
de gastos fijos |
|
1.4.3 Plan de
inversiones |
|
1.4.4 Presupuesto
de I.V.A |
|
1.5 Cuentas de
resultados para los años 2º, 3º, 4º y 5º |
|
1.6 Presupuesto de
tesorería para los cinco primeros años |
|
1.7 Balances
finales de los años 2º, 3º, 4º y 5º |
|
1.8 Ratios
económico-financieros |
|
Ratios
financieros (gráficos ratios financieros) |
|
Ratios económicos
(gráficos ratios económicos) |
|
1.9 Cuentas de
resultados previsionales |
|
1.9.1 Cuentas de
resultados previsionales evolución en %
sobre el año 1º |
|
1.9.2 Cuentas de
resultados previsionales evolución en %
sobre el año anterior |
|
1.9.3 Cuentas de
resultados previsionales expresadas en %
sobre las ventas |
|
1.10 Balances
previsionales y evoluciones |
|
1.10.1 Balances
previsionales y evolución respecto al año 1º |
|
1.10.2 Balances
previsionales y evolución respecto al año
anterior |
|
1.10.3 Balances
previsionales expresados en % sobre activo y
pasivo |
|
1.11 Tasa de
Retorno, Valor Actual Neto y Tasa Interna de
Rentabilidad del proyecto. |
8. RESUMEN
EJECUTIVO Y VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO
Es un resumen de los
aspectos más significativos del proyecto en cuanto a
su viabilidad técnica, comercial, y económica. |
text 3
text 3
text 3
text 3
text 2
text 3
text 3
text 3
text 3
text 3
SÍGUENOS