EJEMPLOS DE PLANES DE EMPRESAS


Plan de Empresa

 

Definición

El plan de empresa es una herramienta clave para todos los emprendedores que quieran poner en marcha un proyecto empresarial, y servirá para comprobar la viabilidad técnica, comercial y económica de dicho proyecto.

La viabilidad del proyecto empresarial, se estudiará en un horizonte temporal entre 3 y 5 años, desde el comienzo de la actividad de la empresa.

 

El Plan de Empresa tiene un doble propósito, a nivel interno para que el equipo promotor pueda comprobar la viabilidad del proyecto antes de su puesta en marcha, a nivel externo, servirá como una excelente carta de presentación, y una herramienta que permitirá demostrar la viabilidad del proyecto frente a organismos de financiación, e inversores privados.

 

Ejemplos de Planes de Empresa

Actualmente hemos publicado algunos ejemplos de planes de empresas, para orientar a los emprendedores interesados en dichos sectores. Periódicamente iremos publicando nuevos ejemplos.

 

A continuación, puedes ver los siguientes ejemplos que te servirán de ayuda.

 

 

Esquema Plan de Empresa de EMPRENDO E-ASESORES

EL EQUIPO PROMOTOR

    En este apartado se deberá reflejar la formación académica, y la experiencia profesional del equipo promotor, que demuestre su capacidad para poner en marcha el proyecto.

 

DATOS DE LA EMPRESA Y EL PROYECTO:

 

Razón Social (nombre de la empresa):

 

    Dirección:

 

Forma Jurídica:

 

    Capital Social:

 

    Fecha prevista de inicio:

 

    Número de Socios:

 

    Contrataciones previstas:

 

    Descripción del Proyecto:

 

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO/MERCADO

 

    Definición del producto o servicio que va a ofrecer la empresa.

 

ESTUDIO DE MERCADO:

Investigación específica sobre el sector de actividad al que pertenece la empresa, que apoyen las posibilidades que tiene la empresa de crecimiento en dicho sector, o la capacidad de crecimiento del propio sector.


MICROENTORNO:

CLIENTES:

Definición del público objetivo al que va dirigido el producto o servicio.

Habría que realizar una segmentación de nuestros clientes, y definir aspectos como la edad, poder adquisitivo, hábitos de consumo, etc.

 

PROVEEDORES:

Establecer cuales son los principales proveedores de la empresa, su ubicación, precio de coste de las existencias, plazos de entrega, condiciones de pago, etc.

 

COMPETIDORES:

Investigar cuales son nuestros principales competidores, su ubicación, quienes son sus clientes, sus precios, que producto o servicio ofrecen.

¿Que valor añadido incorpora nuestro producto o servicio, respecto del que ofrece nuestra competencia?

 

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

 

ANÁLISIS DAFO:

El análisis interno, estaría formado por las fuerzas y debilidades.

El análisis externo, lo formarían las oportunidades y amenazas.

   
PLAN DE MARKETING:

 

    PRODUCTO O SERVICIO:

 

    Se deben explicar de forma detallada todos los productos o servicios que ofrece la empresa.

 

    PRECIO

 

    Estrategia utilizada para fijar los precios de venta. Precio de coste del producto, y precio de venta al público.

 

    PREVISIÓN DE VENTAS Y MARGEN BRUTO

    El margen bruto es la diferencia entre el precio de venta (sin IVA) de un bien o servicio y el precio de compra de ese mismo producto.

 

 

COMUNICACIÓN:

Estrategias y Presupuesto de comunicación, para el primer año de actividad.

 

 

DISTRIBUCIÓN:

 

¿Que medios utilizamos para hacer llegar el producto al cliente?

 

Formas de distribución del producto: En tienda física, a través de medios de transporte propios, o mediante la subcontratación de una empresa de transporte.

 

Canales, Intermediarios, Periodicidad, Forma de pago.

 

 

PLAN DE PRODUCCIÓN

 

Procesos de producción

                Método, Sistemas, Fases, organización de la producción, tecnologías de la producción, control de calidad.

 

Aprovisionamiento y gestión de existencias:

Formas de aprovisionamiento de las materias primas o mercaderías:

Principales  proveedores de materias primas y suministros:

Volumen de pedido:

Precio:

Plazo de entrega

Almacenamiento:

Control de calidad:

 

    ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

 

·   Organigrama.

·   Funciones y tareas a desarrollar.

·   Formas de contratación.

·   Tipos de contrato.

·   Sueldos y salarios.

·   Seguridad Social a cargo de la empresa.

 

INFRAESTRUCTURAS

 

En este apartado, habrá que describir con detalle toda la inversión que se va a realizar y su coste.

 

·   Local:

 

·   Maquinaria:

 

·   Software:

 

·   Mobiliario y Herramientas:

 

·   Elementos de Trasporte:

 

·   Patentes y marcas:

 

 

 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO (Se realiza a 3 o 5 años).

 

Préstamo solicitado:

Plazo de Amortización:

Tipo de Interés:

 

(Debido a su Extensión, se entrega en un ANEXO aparte, en Formato Excel). 

 

1.0 Balance de situación inicial del año 1º

1.1 Cuenta de resultados del año 1º

1.2 Presupuestos del año 1º por meses

1.2.1 Presupuestos de ventas  

1.2.2 Presupuestos de gastos fijos

1.2.3 Presupuesto de I.V.A

1.2.4 Presupuesto de tesorería

1.3 Balance de situación final del año 1º

1.4 Planificación financiera para los tres primeros años

1.4.1 Presupuestos de ventas

1.4.2 Presupuestos de gastos fijos

1.4.3 Plan de inversiones

1.4.4 Presupuesto de I.V.A

1.5 Cuentas de resultados  para los años 2º y 3º

1.6 Presupuesto de tesorería para los tres primeros años

1.7 Balances finales de los años 2º y 3º

1.8 Ratios económico-financieros

Ratios financieros  (gráficos ratios financieros)

Ratios económicos (gráficos ratios económicos)

1.9 Cuentas de resultados previsionales

1.9.1 Cuentas  de resultados previsionales evolución en % sobre el año 1º

1.9.2 Cuentas de resultados previsionales evolución en % sobre el año anterior

1.9.3 Cuentas de resultados previsionales expresadas en % sobre las ventas

1.10 Balances previsionales y evoluciones

1.10.1 Balances previsionales y evolución respecto al año 1º

1.10.2 Balances previsionales y evolución respecto al año anterior

1.10.3 Balances previsionales expresados en % sobre activo y pasivo

1.11 Tasa de Retorno, Valor Actual Neto y Tasa Interna de Rentabilidad del proyecto.

 

RESUMEN EJECUTIVO

 

En el Resumen Ejecutivo, a modo de conclusión, se valorará la viabilidad del proyecto en sus ámbitos: técnico, comercial y económico.

 

 

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