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La realización de un Plan de Empresa te ayudará a definir tu proyecto empresarial sobre el papel, y tiene dos objetivos fundamentales:

- Comprobar la viabilidad del proyecto a nivel interno, antes de su puesta en marcha.

- Demostrar la viabilidad del proyecto a nivel externo, ya que el Plan de Empresa es un requisito fundamental que exigen las entidades financieras, futuros socios e inversores; para estudiar tu proyecto y poder comprobar su viabilidad.

El Plan de Empresa, será la mejor carta de presentación para tu proyecto.

 

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Ejemplo Plan de Empresa

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¿Que Beneficios Obtendrás con nuestro Servicio?

 

Dispondrás de un Plan de Empresa Profesional y comprobarás la Viabilidad de tu Proyecto Empresarial.

Podrás realizar cualquier consulta sobre tu proyecto, vía e-mail, teléfono o videoconferencia.

 

Realizamos proyectos a nivel Nacional correspondientes a todos los sectores de actividad: Primario, Industrial, Construcción y Servicios.

 

Realizamos Planes de Empresa para nuevos proyectos de Emprendedores.

 

Realizamos Planes de Viabilidad para empresas en funcionamiento que necesiten liquidez, o quieran incrementar su dimensión o estructura.

 

Modificación y rectificación del proyecto una vez finalizado. (Sin coste adicional).
La modificación o rectificación del Plan de Empresa si fuera necesario, una vez finalizado el proyecto y entregado al cliente, la realizamos sin coste adicional.

 

Adaptación del proyecto a tus necesidades.

Adaptamos el Plan de Empresa, al formato o estructura que sea requerido para su presentación a nuestro cliente, por parte del organismo o institución encargado de concederle la financiación.

 

Te ayudamos a presentar tu solicitud de Microcrédito on-line.

 

Acceso Gratuito a nuestro Servicio de Consultoría Financiera

Te asesoramos sobre las distintas posibilidades que tienes, en la búsqueda de financiación para tu proyecto empresarial.

 

 

¿Por que me conviene contratar a Emprendo E-Asesores para la realización de mi Plan de Negocio?

Los Planes de Negocio elaborados por Emprendo E-Asesores aprovechan la experiencia de más de 10 años como asesores de empresas para dar a sus Planes de Negocio el enfoque adecuado para convencer a posibles inversores.

 

Emprendo E-Asesores no solo ha realizado Planes de Negocio para empresas que estaban buscando financiación de inversores privados, sino que también ha elaborado Planes de Negocio para estos otros supuestos, en concreto para la presentación ante bancos, para la concesión de subvenciones, así como para motivos internos de la empresa.

 

 

CONTENIDO DEL PLAN DE EMPRESA

 

1. DATOS DE LOS PROMOTORES

La capacitación de las personas que inicien la actividad de la empresa va a determinar el éxito de esta. Es muy importante que el equipo promotor tenga potencial. Hay que hacer referencia tanto a la experiencia personal, formación académica o experiencia laboral. En definitiva la capacidad para llevar a buen fin el proyecto.

 

2. DATOS DE LA EMPRESA Y EL PROYECTO

 

3. ESTUDIO DE MERCADO

Un análisis de mercado debe contener cinco aspectos importantes:

1. Identificar el mercado al que se dirige.

2. Distinguir la segmentación del mercado. Hay que clasificar los posibles clientes.

3. Identificar las necesidades de los clientes potenciales.

4. Analizar la competencia.

5. Estudiar el entorno donde se va a centrar la oferta.

 

Habrá que realizar estimaciones sobre la evolución del mercado, si se trata de un mercado en crecimiento y cuáles son las tendencias futuras tanto de los clientes como de los competidores. Para ello, consultamos proyecciones oficiales y sectoriales.

 

Elaboramos un Informe Sectorial, si existe información suficiente sobre el sector de actividad al que pertenece la empresa. (Incluye Gráficos).


Contenido del informe sectorial:

   Principales Magnitudes Económicas del Sector

   Segmentación del Sector por Tamaño

   Segmentación Geográfica del Sector

   Segmentación por Actividad Internacional del Sector

   Balance Medio del Sector

   Cuenta de Pérdidas y Ganancias Media del Sector

   Ratios Medios del Sector

   Análisis del Resultado Medio del Sector

Si no existe información suficiente para elaborar dicho informe sectorial, buscaremos estudios o información específica sobre el sector de actividad al que pertenece la empresa, que apoyen las posibilidades que tiene la empresa de crecimiento en dicho sector, o la capacidad de crecimiento del propio sector.

 

4. ANÁLISIS DAFO

Para cualquier persona o empresa que quiera lanzar un proyecto, una reflexión importante es la que permite una sencilla herramienta de gestión llamada análisis DAFO. Como su propio nombre indica, permite identificar las Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades del proyecto.

 

Factores internos: fuerzas y debilidades

Los factores internos son aquellos intrínsecos a nuestra empresa. Se dividen en fuerzas y debilidades. Es vital conocerlos. Nuestras fuerzas serán nuestros puntos de apoyo para el éxito. Los elementos que venderemos a los inversores y a nuestros clientes. Nuestras debilidades las contrarrestaremos con planes de acciones específicos para mejorar.

 

Factores externos: oportunidades y amenazas

Los factores externos son los de nuestro entorno. Podemos aprovecharnos de ellos pero no los controlamos. Pueden representar grandes oportunidades pero también amenazas. Diseñaremos estrategias para aprovecharnos de las oportunidades y para protegernos de las posibles amenazas.

 

5. PLAN DE MARKETING

Los principales objetivos de un Plan de Marketing son determinar qué estrategias comerciales debemos implantar en nuestra empresa para alcanzar el máximo beneficio y analizar los detalles de nuestro negocio para extraer las principales ventajas competitivas. Es algo imprescindible para el presente y el futuro de la organización, para su supervivencia y desarrollo. También para sentarse cada año a realizar el presupuesto y la planificación. Se trata de un método eficaz para saber dónde estamos, dónde queremos llegar y cómo podemos cruzar ese camino. El Plan de Marketing nos resultará muy útil para proyectar unas metas a corto, medio o largo plazo.

 

6. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

En el Plan de Recursos Humanos se analizan y determinan todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, retribución salarial, contratación y formación del personal.

Organigrama.

Funciones y tareas a desarrollar.

Formas de contratación.

Tipos de contrato.

Sueldos y salarios.

Seguridad Social a cargo de la empresa.

 

7. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO (A 3, 5 o 10 Años)

En esta área se debe recoger toda la información de carácter económico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se trata de analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo.

 

1.0 Balance de situación inicial del año 1º

1.1 Cuenta de resultados del año 1º

1.2 Presupuestos del año 1º por meses

1.2.1 Presupuestos de ventas  

1.2.2 Presupuestos de gastos fijos

1.2.3 Presupuesto de I.V.A

1.2.4 Presupuesto de tesorería

1.3 Balance de situación final del año 1º

1.4 Planificación financiera para los tres primeros años

1.4.1 Presupuestos de ventas

1.4.2 Presupuestos de gastos fijos

1.4.3 Plan de inversiones

1.4.4 Presupuesto de I.V.A

1.5 Cuentas de resultados  para los años 2º y 3º

1.6 Presupuesto de tesorería para los tres primeros años

1.7 Balances finales de los años 2º y 3º

1.8 Ratios económico-financieros

Ratios financieros  (gráficos ratios financieros)

Ratios económicos (gráficos ratios económicos)

1.9 Cuentas de resultados previsionales

1.9.1 Cuentas  de resultados previsionales evolución en % sobre el año 1º

1.9.2 Cuentas de resultados previsionales evolución en % sobre el año anterior

1.9.3 Cuentas de resultados previsionales expresadas en % sobre las ventas

1.10 Balances previsionales y evoluciones

1.10.1 Balances previsionales y evolución respecto al año 1º

1.10.2 Balances previsionales y evolución respecto al año anterior

1.10.3 Balances previsionales expresados en % sobre activo y pasivo

1.11 Tasa de Retorno, Valor Actual Neto y Tasa Interna de Rentabilidad del proyecto.

 

 

8. RESUMEN EJECUTIVO Y VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

Es un resumen de los aspectos más significativos del proyecto en cuanto a su viabilidad técnica, comercial y económica.

 

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Que dicen nuestros clientes...

"Fue un placer poder contar con EMPRENDO E-ASESORES, S.L. para realizar el proyecto de viabilidad de mi empresa. David es una persona cercana y accesible que responde a cualquier duda que surge y se adapta a los cambios que van surgiendo durante el desarrollo del proyecto, algo que fue crucial para el desarrollo de la tarea.
Recomiendo a cualquier persona que quiera emprender un proyecto que cuente con el servicio que ofrece EMPRENDO E-ASESORES. "
“Desde el primer momento tuvimos la necesidad de un estudio de mercado, constituir una nueva empresa en un entorno tan hostil como el que vivimos hoy en nuestro país, nos producía vértigo. La inercia nos llevaba a continuar sin hacerlo, hasta que las necesidades económicas nos impulsaron a pedir un crédito en Avalmadrid. Fue una aventura, sin tener referencia previa de emprendo.com y resultó ser un hallazgo que superó con creces nuestras expectativas.

Ahora puedo decir que le hemos dado al Plan de Empresa más usos del previsto, hemos conseguido en tiempo record, un crédito directamente con el banco. Nos ha permitido a nosotros mismos, conocer multitud de variables de forma exhaustiva y las oportunidades de acción que podemos llegar a tener. Por otra parte, nos facilitará el ir valorando el ritmo que lleva la empresa y conocer si nos estamos desviando de los planes previstos. Por tanto hemos conseguido rentabilizarlo como herramienta, para la búsqueda de financiación, como pauta de programación interna a la que debemos ajustarnos y de impulso de nuevas gestiones a realizar.

Desde aquí, te reconozco David, la seguridad que nos transmitiste, la comodidad con la que pudimos hablar y exponer nuestras necesidades además de la claridad con que nos planteaste el esquema de trabajo; que te anticipases a los plazos que en un principio nos diste, por la celeridad que nos corría el tenerlo y por último el excelente trabajo que cumple con mucho nuestras expectativas.”

"Estimado David Lozano,

Me dirijo a Ud., para confirmarle que gracias a la realización del plan de mi negocio por su empresa, me ha facilitado totalmente las habilidades para poder defender, tratar, negociar y conseguir con determinadas entidades, mi financiación. De hecho se espera que próximamente y finalmente mi proyecto pueda ser presentado públicamente.

Agradecemos la seguridad que nos transmitiste, la comodidad y sencillez con la que se pudo exponer nuestras necesidades. "

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